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Der Einstieg in Microsoft Copilot bringt in der Praxis häufig zentrale Herausforderungen mit sich:

 

  • Unklare Zielbilder: Wo schafft KI echten Mehrwert?
  • Technische Unsicherheit: Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?
  • Organisatorische Hürden: Wie werden Mitarbeitende von Anfang an mitgenommen?
  • ROI-Fragen: Lohnt sich die Investition?


Unser Workshop liefert Antworten und schafft eine solide Basis für die KI-Transformation.


VorgesprächSchritt 1:

  • Abstimmung zu Anforderungen und Zielen
  • Auswahl des Teilnehmerkreises
  • Terminierung des Workshops und Feedback-Termins

Strategie WorkshopSchritt 2:

  • Einführung in KI-Grundlagen und Microsoft Copilot
  • Überblick über typische Use Cases
  • Identifikation relevanter Anwendungsfälle
  • Erarbeitung einer Implementierungsstrategie
  • Bewertung des KI-Reifegrads im Unternehmen

Management-SummarySchritt 3:

  • Leitfaden zur Entwicklung einer KI-Strategie
  • Handlungsempfehlungen inklusive Aufwandsschätzung
  • Priorisierte Roadmap für die schrittweise Umsetzung

Zusendung ca. 1 Woche nach Workshop

 

Feedback GesprächSchritt 4:

  • Vorstellung und Erläuterung der Ergebnisse
  • Zeit für Rückfragen und Diskussion
  • Abstimmung der nächsten Schritte und Zusammenarbeit

Durchführung ca. 2 Wochen nach Workshop


Microsoft Copilot WorkshopWie wir Euch unterstützen können


Der Wegzur richtigen Microsoft Copilot Strategie

Der Microsoft Copilot Workshop

Der Workshop ist für Menschen konzipiert, die Microsoft 365 und Teams nicht nur einführen, sondern deren Einsatz gezielt steuern und wirksam im Unternehmen verankern wollen:


1. Unternehmensführung & strategische Entscheider:innen
2. IT-Leiter:innen
3. Digitalisierungsmanager:innen
4. Abteilungsleiter:innen

Was nimmst du aus dem Workshop mit?

  • Fundamentales Verständnis der KI und Begrifflichkeiten
  • Einheitliches Verständnis zu Chancen und Risiken beim Einsatz von KI
  • Ein klares Zielbild für die Einführung und Nutzung in deinem Unternehmen
  • Einblicke in Best Practices und Erfolgsfaktoren
  • Konkrete Empfehlungen für Governance, Sicherheit und Adoption
  • Priorisierte Use Cases für verschiedene Fachbereiche
  • Erste Roadmap mit Zeitplan und Ressourcenübersicht
  • Know-how zu Change-Management und Adoption-Maßnahmen

Statt monatelangem Ausprobieren erhältst du in nur einem Tag die Basis für fundierte Entscheidungen und eine klare Strategie.

 

Deine Reisebegleiter

Anke WallenhorstModern Work Consultant

Sebastian KaracaModern Work Consultant